本次培訓(xùn)特別邀請到軟件開發(fā)公司的高級工程師彭偉給大家作講解，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：軟件項目備案系統(tǒng)模塊、事業(yè)部管理的模塊、技術(shù)部門日常事務(wù)管理的模塊、行政部門日常管理模塊，重點講解了軟件項目備案流程演示使用，如何實現(xiàn)工作流程的自動化，以及對流轉(zhuǎn)過程的實時跟蹤與監(jiān)控，輔助實現(xiàn)辦公一體化無紙化，科學(xué)簡易的軟件操作界面、短信溫馨提醒、手機(jī)、平板、電腦三種模式均能通用共享，這將對集團(tuán)今后的管控工作力度實現(xiàn)大幅度提升。軟件的項目備案管理模塊近期會下發(fā)通知正式啟用。
經(jīng)過軟件高級工程師彭偉對 “建通寶”項目備案管理模塊應(yīng)用軟件的詳細(xì)講解，與會人員對新軟件使用有不明白的地方都積極踴躍提出問題，現(xiàn)場氣氛非?；钴S，這都表示大家都非常重視本次培訓(xùn)。
隨后，集團(tuán)總裁助理譚 波對本次培訓(xùn)的意義做了重要闡述。他指出：根據(jù)備案項目進(jìn)度計劃，建立計劃執(zhí)行體系，在內(nèi)部形成責(zé)任矩陣，涉及項目負(fù)責(zé)人、各備案專員，對項目備案計劃執(zhí)行的情況通過系統(tǒng)以集團(tuán)所下發(fā)的紅頭文件要求的期限為依據(jù)，自動計時，所以大家在使用的同時要務(wù)必謹(jǐn)慎。電子商務(wù)平臺應(yīng)用是集團(tuán)的一項重大舉措，大家必須予以高度重視，在夯實基礎(chǔ)管理的同時要抓好體系建設(shè)；每個參培人員不僅要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，更要在融會貫通后加以推廣，讓各部門人員都能熟悉操作流程；要大力推進(jìn)信息化管理，力爭在最短時間內(nèi)達(dá)到先進(jìn)管理水平。
會議最后，在本次培訓(xùn)中，集團(tuán)項目軟件推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行，意味著我們在以前的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的能力，迎接企業(yè)發(fā)展的新模式，緊跟集團(tuán)的快速發(fā)展的步伐，與時代接軌，共同前進(jìn)。這次的項目運(yùn)營管理系統(tǒng)的上線標(biāo)志著集團(tuán)在信息化建設(shè)方面又邁上新的臺階，實現(xiàn)了集團(tuán)項目運(yùn)營管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時，大大提升項目的管理質(zhì)量和項目運(yùn)營的管理水平。
圖一：參加培訓(xùn)人員認(rèn)真觀看軟件操作演示
圖二：軟件開發(fā)高級工程師彭偉在給學(xué)員們授課
圖三：集團(tuán)總裁助理譚 波為本次培訓(xùn)的意義做重要闡述
圖三：集團(tuán)總裁助理譚 波為本次培訓(xùn)的意義做重要闡述
